达安、仁度、艾德委身药企，分子新王当立？

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2026-06-08

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作者: 锁炎

来源: IVD从业者网

最近分子圈的大事件太多了，都有点看不过来了，先是达安的控股权转移给广药，然后是仁度的大股东转给南京海鲸，再就是艾德生物被国药收购控股。这到底是分子诊断行业暴风雨前的集体离场，还是行业自身迭代的“大洗牌”呢？

主营分子诊断，“创始团队”仍在场的上市公司仅剩4家

达安、仁度和艾德生物后续基本都是要走职业经理人的路线了，新产品开发，营销策略，市场政策都是要论证论证再论证了，所以未来的发展还是比较好预测的。而剩下一些已经上市，但创始团队还在的分子企业，例如圣湘生物、凯普生物、硕世生物、之江生物等，谁会快速跑出来呢？

当然，除此了已经上市的分子企业，伯杰医疗、卓诚惠生、宝创生物等企业也是跃跃欲试，未来谁才是分子诊断的“新王”呢？

圣湘的未来看点：基层医疗，AI+健康消费业务

圣湘是目前国内分子企业中跑的最快的企业，其打法之灵活，决策之果断，是当下IVD行业难得的战略创新型企业，未来看点也比较多的。但是最关键的两张牌，还是要看其布局已久的基层医疗市场能否为持续的业绩增长输血，以及在all in AI的大方向下，其与多方互联网平台搭建的健康消费业务板块增量。

而且目前圣湘的分子菜单是全行业最有灵活性，以及最全的菜单，基本上涵盖了传染病、肿瘤用药、伴随诊断、生殖遗传等所有的分子领域，未来圣湘在传统业务上突破要看两个东西，一个是基于其快检平台的试剂优化适配，另外一个就是分子诊断流水线，前者拓边界，后者去收割存量市场。

再多说一点点，圣湘的分子业务未来要去抗迈瑞、安图、新产业这些玩家，而对手的打法一定是做智慧实验室下的生化免疫流水线与分子流水线互联，这是中心实验室玩家抢分子业务的唯一路径，不然就是啃硬馒头，太慢了。而圣湘回击的最佳方案就是，做分子实验室的全自动化，不能只把眼光盯在仪器上，要为中国PCR实验室的去留考虑，做好了，你一统江湖，做不好，就被发光家打趴下，没法成为国际巨头。

伯杰医疗的未来看点：国际业务+呼吸道业务+AD业务

伯杰医疗是近些年难得一见的快速迭代发展的分子企业，这也是我将其放在圣湘之后就介绍的原因，伯杰是一个没有“包袱”的分子企业，能够很灵活的根据市场情况调整策略。自从收购雷诺华之后，伯杰的国际市场渠道打开了，这也是伯杰继呼吸道之后，又一个新的增长点。

目前国内分子企业做出口做的好的企业，基本没有，伯杰在国际市场目前有一定的渠道优势，如果能够在分子国际业务上找到一些突破，则能够将伯杰带入一个新的阶段，建议首先关注突发传染病防控这条线（WHO），而且疾控生意本来也是伯杰的优势所在，所以值得期待。

而伯杰的呼吸道业务，未来几年会比较承压，主要体现在新市场开拓难，以及旧市场防守的问题上，这就需要伯杰做好两件事，第一个是产品上新，第二个是模式创新。未来和圣湘在呼吸道领域二分天下。

AD业务是目前比较火热的赛道，但是短期内对业绩的贡献不太大，但是能够很好的将伯杰的发光业务线拉起来，这条线最主要的是战略价值，为以后的大发展布局。关于细菌耐药检测这个赛道，还是回到那个科室归属的问题，细菌耐药在PCR实验室很难做起来，得攻到微生物实验室，去和安图扳扳手腕，分子POCT是唯一可选的方案，而且需要那种卡盒式的方案，现在的方案仍需进一步迭代更新。

伯杰的确定性在于只要市场有机会，伯杰总是冲在第一线，伯杰的不确定性在于目前分子菜单依旧偏少，不管是收购还是自研，最好是能够补充到三四十个菜单，把常见的项目都能覆盖，然后才能发挥“小宇宙”的价值。这时候很多有菜单的分子企业运营都比较艰难，伯杰做做整合也挺好，说不定能凑出来一个新的分子菜单王。

凯普的未来看点：整合HPV业务，打通医养结合之路

凯普在HPV领域的积累是非常扎实的，而今HPV被集采，如果要想继续吃HPV的红利，必须要一直保持HPV产品市占率第一的位置，唯有如此，方能以量取胜，通过量价协同，站在不败之地。

我曾有个大胆的想法，假如凯普收购了亚能，那HPV市场依旧可以笑傲江湖，现在HPV客户替换是很难的，除非医院有换打包商或者共建，才有可能被换掉，不然正常供货，想要替换一个客户，几乎不太可能，没有利润，谁愿意干这事。

凯普的第二个看点在于其医检业务，以及衍生出来的第三个凯普的大健康之路，这条路凯普探索了很多年，目前已经逐渐成型，未来也是颇具看点。

硕世生物的未来看点：宫颈癌筛查体系，居家健康赛道

硕世生物在HPV定量、HPV自取样、宫颈癌甲基化检测领域拥有完整的技术积淀和产品布局，未来如何与整个中国的宫颈癌筛查防控体系深度融合，成为整体解决方案供应商至关重要。

硕世生物的第二个看点在于其电商团队运营的居家健康板块，这是一个万亿级的健康消费赛道，硕世生物走的路子与其他企业不同，他在自己研究和搭建一个崭新的渠道和交易平台，在打造自己的C端品牌，而且初见成效。

而像之江生物在应对突发疫情防控方面、宝创在呼吸道、HPV的方面的纵深切入、卓诚在呼吸道分子和抗原上的双线布局，都在让这个赛道变得更加有活力。

分子诊断企业，如果做不全，并购是迟早的事

从全球来看，优秀的分子企业最后的结局也都是被并购，比如豪洛捷，赛沛等，而依靠分子诊断业务起家，而后跨到别的行业的企业，亦有经典案例。

分子诊断可以是开始，但不是结局，企业也是在一个又有一个时代机遇和风口之下成长起来，由衷的希望这些从分子诊断起家的企业，未来可以做的更大。

达安、仁度、艾德的未来会发展的很好，但我也相信其他的分子企业，未来的分子企业，能够走的更远，走的更广，走出一个世界级的中国分子诊断企业，中国IVD企业。

以上仅代表作者锁炎的个人观点，仅供交流探讨