随着组套解绑、集采、价格治理等医疗政策频出，同时也受外贸出口、经济大环境影响，这导致IVD行业许多基层员工被优化，但与此同时许多“不作为”的中层领导不仅保持着不菲的高薪，且每日却仅用手机就完成“办公”。

这些“不作为”的中层领导就像慢性毒药，不断蚕食雇佣他们的IVD企业健康。

让我们今天一起来揭示这些“不作为”的IVD中层领导的究竟如何“不作为”。

1.传话筒式中层领导：

顾名思义“他们”不生产工作，只是工作的“搬运工”。而有些中层领导更可笑的是，就连基本的工作要求都无法准确传达，或者根本不传达工作，并向下属附上一句冷冰冰的话语，即你和XXX对接工作去。

更有甚者为了体现“他们”的能力和存在价值，故意在传递工作信息时掩盖关键信息，好在初稿出具时指点江山。

2.不担责的中层领导：

不担责的中层领导，当下属工作出现问题时，不仅主动将责任推给下属，且将“他们”的责任主动剥离。但却选择性忘记材料或者内容交付时，正是“他们”做的初步审核，而“他们”又经常性在部门有功劳时主动领功。真不愧是有事退一步，有功进一步。

或者是当下属忙的焦头烂额，工作安排频频冲突，正需要“他们”和其他部门交涉沟通以合理安排工作时。“他们”不但不替你和其他部门沟通，反而PUA下属，指责下属工作做的不够快不够好，甚至让下属冒着得罪其他部门领导的风险去沟通。

若此多次，下属会反问自我，要是基层员工能跨部门沟通并安排工作进度，还要“他们”干嘛？

3.没有相应能力的中层领导：

有一类不作为的中层领导，并不是不想作为，而是确实没有相应能力可以作为。这些人因为机缘巧合来到领导位置，但是发现其自身并没有驾驭领导位置和带领下属的能力。于是就开始摆烂，不作为。这经常体现在外行指导内行的中层领导上。

IVD是一个专业性强、垂直度高的行业。由于中层领导是外行，没有相应能力，不了解工作该怎么做，工作难度如何，工作交付周期如何。

因此导致有一部分没有相应能力的中层领导就会拼命重视管理，通过高强度、高压力绵延不断的方式管理下属，以体现他们能力和存在感。甚至为掩饰“他们的无能”，管理呈现有事必管，甚至包括下属一天打几次卡，出差的航班班次都会进行要求。

4.不停接收工作的中层领导：

这类也常见于外行指导内行的中层领导中。由于“他们”不从事一线工作、又不了解工作流程和难度，所以不管工作内容、形式、交付周期如何，只会不停的接收工作。就连很多任何专业人士觉得不合理的工作都照单全收，反正不是“他们”做，做的好了领功，做的不好下属担责。妄图通过不断压榨内部员工，拉升部门总体工作量，仅为掩饰“他们”的毫无作为。

5.品德不佳的领导：

“他们”做事无底线、无品德，经常占用员工私人时间，如经常深夜，凌晨向下属索要资料。做起工作也是“他们”不好别人也别想好，“他们”会和老板告状，甚至是恶人先告状，反向指责他人。

部门内部工作安排不合理，有些下属作都忙不过来还继续给安排工作，而和“他们”关系好员工不但不安排工作，奖金拿的还是部门最高。在部门内部形成“他们的小团体”。

6.懒惰的中层领导：

广为人知的原因懒惰被排在最后。“他们”懒惰的理由无非是没有动力、没有心气、单纯懒惰、毫无能力。“他们”在部门仅有几个人且都快忙不过来的情况下，依然我行我素，任何一线工作也不做。别人也别问，问就是回复“他们”在做管理工作。

但是！一方面，部门一共就几个人，人效比不够完全不需要纯管理岗位，另一方面部门资源设置不允许中层领导不做一线工作。

希望各位高层领导和老板要擦亮双眼，及时识别“他们”这些慢性毒药，及时止损，千万不要让“他们”摧毁IVD企业。

而基层员工要看清本质，当遇到不合理不公平时要通过合理正规途径维护自身权益。

公司要建立相应反馈和改善机制，以防“他们”导欺上瞒下，利用信息不平等继续作威作福。

最后希望“有作为”的中层领导引以为戒，千万别走了这些“不作为”中层领导的路，因为只有提供真正价值的中层领导才在IVD行业中长久生存下去。

作者：若水

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