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贝克曼高层,连续拜访多家国内头部IVD企业,或有大动作!
2026-03-11
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作者: IVD从业者网
来源: 亚辉龙、威高等官网新闻报道
开年之后的国内IVD行业,暗流涌动。

如果说三月的第一周有什么信号值得关注,那一定是全球诊断巨头贝克曼库尔特(Beckman Coulter)在中国市场的高密度动作。短短一周内,其核心管理层接连现身两家国内头部IVD企业——威高生基与亚辉龙,且均由贝克曼库尔特临床诊断全球副总裁、中国区总经理陈淮亲自带队。


如此密集且高规格的拜访,在近年来的外资与本土企业互动中实属罕见。这不仅是简单的商务会晤,更像是战略布局的前奏。从业内流出的信息来看,贝克曼库尔特或正在下一盘关于“中国式合作”的大棋。

三天两城,不只是“走亲戚”

我们先来复盘一下这两场会面的时间线与关键点。

3月2日,深圳。贝克曼库尔特代表团到访亚辉龙。亚辉龙创始人胡德明、董事长胡鹏辉等核心团队悉数出席。双方围绕当前IVD市场趋势、合作共赢模式及战略协同进行了深度对话。作为国内自身免疫性疾病及化学发光领域的先行者,亚辉龙的“技术护城河”显然是吸引贝克曼的关键。

3月9日,山东威海。同样是陈淮带队,贝克曼库尔特一行到访威高生基。威高生基医疗产业集团总经理黄祖明携核心团队接待。这一次的议题更为聚焦——双方围绕微生物板块合作、新产品开发、渠道协同等展开深度交流,并直接达成战略合作共识。

从深圳到威海,从化学发光到微生物诊断,从“深度对话”到“达成共识”,贝克曼库尔特的中国合作伙伴画像逐渐清晰。

为何是现在?为何是它们?

在集采常态化与价值医疗深化的行业背景下,外资巨头在中国市场的打法正在发生根本性转变。过去单纯依靠进口产品、品牌优势“通吃”的时代已经结束。想要在中国市场持续深耕,必须找到具备本土化创新能力、产业落地能力和渠道覆盖能力的“强援”。

威高生基作为威高集团在IVD领域的核心平台,拥有强大的全产业链布局和“高端智造”能力,尤其是在微生物领域的多年深耕,为双方合作提供了坚实基础。这与贝克曼在实验室自动化及检测技术上的优势形成了天然互补。

亚辉龙则代表了另一种吸引力——特色领域的绝对领先。在自身免疫性疾病等细分赛道上,亚辉龙拥有深厚的研发积淀和“技术护城河”。对于贝克曼而言,这不仅是补齐产品线的机会,更是通过中国智造丰富全球菜单的可能。

或有大动作:合作模式的猜想

贝克曼库尔特此次的高层出动,绝非简单的礼节性拜访。结合当前IVD行业从“规模扩张”迈向“价值创造”的转型期,笔者推测,其背后可能隐藏着几重战略意图:

第一,深度捆绑本土龙头,构建“中国式”解决方案。无论是与威高生基在微生物板块的“战略合作”,还是与亚辉龙在“战略协同”上的探讨,都指向一个方向——将贝克曼的国际平台优势与中国企业的本土创新、成本优势相结合,共同打造适合中国市场的产品与解决方案。这可能是应对集采、提升竞争力的最优路径。

第二,加速微生物等潜力赛道的国产化布局。与威高生基明确围绕微生物板块合作,释放出强烈信号。在感染诊断、耐药监测需求日益增长的当下,微生物诊断是IVD领域的重要增长极。贝克曼选择在此领域与中国企业深度合作,或许是希望通过本土化生产与研发,快速抢占市场高地。

第三,探索“双向赋能”的新合作范式。正如亚辉龙所期待的,“推动中国智造与国际平台的融合”。未来的合作可能不仅是国际品牌在中国市场的“下行”渗透,更可能是中国创新产品、技术通过贝克曼的全球渠道“上行”出海。这种双向赋能的模式,一旦跑通,将重塑行业竞争格局。

主编观察

从“竞争”到“竞合”,正在成为IVD主旋律。贝克曼库尔特此次的连续动作,向行业传递出一个清晰的信号:在全球IVD市场承压和中国医疗价值导向变革的双重背景下,国际巨头正在以更开放、更深入的方式拥抱中国本土力量。

对于威高生基、亚辉龙这样的企业而言,获得全球顶尖伙伴的认可与深度合作,意味着在技术、市场、品牌上的多重赋能。而对于整个中国IVD行业来说,这种“国际标准+中国速度”的深度融合,或许正是推动行业迈向更精准、更高效未来的关键路径。

一周之内,两场高规格会晤,贝克曼库尔特的中国“朋友圈”战略已然浮出水面。接下来,是资本层面的进一步绑定,还是具体产品的快速落地?IVD从业者网将持续关注。

2026年,中国IVD市场的格局之变,或许就从这个春天开始。

参考资料:亚辉龙、威高等官网新闻报道

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