7月21日，达安基因发布公告，收购已经取得广州市财政局和广州市国资委对本次交易的批复同意，《股权收购协议》正式生效。广药集团通过旗下广药资本，以合计24.18亿元现金，拿下公司26.63%股份，正式成为达安基因间接控股股东。这场广州国资体系内重磅整合，意味着分子诊断龙头达安基因，正式归入千亿药企广药集团麾下。交易完成后，两家同属广州市国资委体系。

回望达安基因经营曲线，正经历疫情红利消退后的深度调整。2022 年，公司实现营收120.46 亿元，归母净利润高达54.12 亿元；随着公共卫生检测需求退潮，业绩快速回落。2023年营收收缩至11.81 亿元，归母净利润仅1.05 亿元；2024年营收8.53 亿元，归母净亏损9.25 亿元；2025 年营收进一步下滑至7.58 亿元，归母净利润亏损7.44 亿元。2年亏掉16亿。

业绩持续承压背后多重矛盾凸显：新冠相关收入基本清零，原有业绩缺口无法依靠常规分子诊断业务填补；IVD集采常态化、医疗机构控费持续压低试剂价格，再加上企业主动出厂降价，公司毛利率急剧萎缩。叠加存货、产能相关资产减值计提，企业持续失血。长期偏重院内 PCR 检测赛道、新品增长曲线缓慢，在行业下行周期抗风险能力偏弱。

近几年达安基因管理层变动很大，创始人团队全部退出，财务投资主导的实控人广州金控缺少产业赋能。在此背景下，由广州金控移交至具备实体医药产业运营能力的广药集团，成为达安突破困局的关键选择。

对比达安的持续亏损，广药集团核心上市平台白云山经营底盘稳健。2025年营收776.56亿元，同比增长3.55%，归母净利润29.83 亿元，同比增长 5.21%。业务结构上，医药商业板块2025年收入近570 亿元，搭建起覆盖全国的医院、基层、零售终端网络；大南药、大健康板块持续贡献稳定利润，拥有金戈、王老吉等标杆产品。但长期以来，广药产业版图存在明显短板：坐拥中西药、医药流通、大健康全链条，却缺少体外诊断上市平台，缺少 “检测筛查” 关键一环，难以形成 “早筛 — 诊断 — 用药 — 慢病管理” 完整闭环。收购达安基因，正是补齐 IVD 赛道、推进诊疗一体化的战略布局。

站在整合起点，双方协同空间清晰可见。渠道层面，广药成熟的医药流通与零售网络，能够帮助达安打破过度依赖三甲医院的单一格局，推动分子诊断试剂向基层医疗机构、居家检测场景下沉；研发层面，依托达安成熟 PCR 平台与伴随诊断技术，可与广药肿瘤、慢病创新药管线联动，共同开发配套检测方案，提升药品与诊断试剂附加值。资金端，广药规划百亿级产业并购投入，有望支撑达安优化低效资产，集中资源巩固感染诊断、肿瘤分子检测核心优势，逐步修复盈利能力。长期来看，双方具备联合布局海外市场、打包输出 “检测 + 药物” 一体化解决方案的潜力。

但整合挑战同样不容忽视。其一，IVD 与制药行业业务逻辑、销售体系、考核模式差异较大，组织、渠道融合需要较长周期；其二，IVD 行业价格竞争、集采压力长期存在，单纯渠道导入无法快速扭转亏损，达安必须持续推动产品高端化，摆脱低端试剂内卷；其三，历史遗留亏损业务、闲置产能与较高运营成本消化尚需时间，短期扭亏难度较大。

放眼行业，药诊联动是精准医疗重要发展方向。对于达安基因而言，获得产业资本加持，有望结束战略摇摆；对于广药集团，成功拿下分子诊断稀缺上市平台，打通产业链关键断点。

中长期来看，若渠道、研发协同顺利兑现，达安基因有望走出疫情后的业绩低谷，守住国内分子诊断第一梯队位置；但真正成效仍需要时间持续验证。